인도의 경우와 마찬가지로 농업은 마을로 이루어진 나라 방글라데시 사람들에게 경제의 중추이자 주요 수입원이었습니다. 정부는 농업에서 최고의 생산성을 얻어 빈곤을 줄이고 식량 생산의 자립을 달성하기를 원합니다. 농업과는 별도로 국가는 수출 부문의 성장에 대해 많은 관심을 가지고 있습니다. 방글라데시는 때때로 수출을 가속화하고 실질적으로 변경했습니다. 방글라데시가 생긴 후 황마와 차는 가장 수출 지향적인 산업이었습니다. 그러나 지속적인 홍수 위험, 황마 섬유 가격 하락 및 세계 수요의 상당한 감소로 인해 국가 경제에서 황마 부문의 역할은 악화되었습니다(Spinanger, 1986). 그 후, 특히 의류 산업에서 생산 부문의 기능으로 초점이 옮겨졌습니다.
방글라데시의 의류 산업은 지난 25년 동안 주요 수출 부문이자 주요 외화 원천이었습니다. 현재 이 나라는 의류 수출을 통해 매년 약 50억 달러 상당의 제품을 생산하고 있습니다. 이 산업은 90%가 여성인 약 300만 명의 근로자에게 일자리를 제공합니다. 두 가지 비시장적 요소가 의류 산업의 지속적인 성공을 확인하는 데 중요한 기능을 수행했습니다. 이러한 요소는 (a) 북미 시장의 MFA(Multi-Fiber Arrangement1)에 따른 할당량 및 (b) 유럽 시장에 대한 특별 시장 진입입니다. 전체 절차는 생산 재배치 추세와 밀접한 관련이 있습니다.
의류 산업의 생산 대체
세계 경제는 이제 선진국의 기업이 개발 도상국으로 관심을 돌리는 생산 이전에 의해 통제됩니다. 새로운 표현은 핵심-주변 생산 시스템을 중심으로 하며, 금융, 연구 및 개발, 기술 제도 및 현대화를 다루는 정규 직원의 비교적 작은 중심과 생산 절차의 종속 요소를 포함하는 주변을 포함합니다. 비용을 줄이고 생산량을 늘리는 것이 이러한 처분의 주요 원인입니다. 그들은 과소 청구하는 가장 간단한 방법은 인건비와 생산 비용이 더 낮은 국가로 생산을 이전하는 것임을 발견했습니다. 개발도상국은 환경오염과 같은 비용을 부과하지 않는 영역을 제공하기 때문에 이러한 관행은 환경 및 법률 문제로부터 선진국을 보호합니다. 제3세계로의 생산 이전은 이들 국가의 경제 확장을 도왔고 선진국의 경제를 가속화했습니다.
의류 산업은 생산 이전에 의해 통제됩니다. 의류 생산의 세계화는 그 어느 공장보다 먼저 시작되었고 그 이상으로 확장되었습니다. 기업들은 블루칼라 생산 활동을 고임금 지역에서 산업화 국가의 저비용 제조 지역으로 이전했습니다. 통신 시스템과 네트워킹의 다낭 풀빌라 향상은 이러한 발전에 중요한 역할을 했습니다. 수출 지향적인 제조는 1960년대 이후 아시아와 라틴 아메리카의 산업화 국가에 좋은 수익을 가져왔습니다. 1950년대와 1960년대 초반에 북미와 서유럽에서 일본으로 의류 제조가 처음 이전되었습니다. 그러나 1965년과 1983년 동안 일본은 자동차, 스테레오, 컴퓨터와 같이 수익성이 더 좋은 제품으로 관심을 돌렸고, 따라서 일본 섬유 및 의류 산업에서 400,000명의 근로자가 해고되었습니다. 그 결과 1970년대에 일본에서 아시아의 호랑이(한국, 대만, 홍콩, 싱가포르)로 의류 제조의 두 번째 주식 이전이 이루어졌습니다. 그러나 제조업 이전 경향은 거기에 머물지 않았다. 인건비의 상승과 노동조합의 활성화는 아시아호랑이의 경제력 향상과 비례했다. 업계는 1980년대부터 1990년대까지 세 번째 제조업 이전을 목격했습니다. Asian Tigers에서 다른 개발 도상국, 특히 필리핀, 말레이시아, 태국, 인도네시아 및 중국에 이르기까지. 1990년대는 방글라데시, 스리랑카, 파키스탄, 베트남을 포함한 마지막 수출 그룹이 이끌었습니다. 그러나 중국은 10년도 채 안되어(1980년대 이후) 재배치 흐름의 선두주자였습니다. 중국은 갑자기 나타나 세계의 주요 의류 제조 및 수출국이 되었습니다.
방글라데시 의류 부문 및 글로벌 체인
이러한 이동의 원인은 전 세계 의류 산업의 급여 구조로 명확해질 수 있습니다. 미국의 시간당 의류 인건비(임금 및 복리후생, US$)는 10.12이지만 방글라데시는 0.30에 불과합니다. 이러한 차이로 인해 1965년 개발도상국이 전체 수출의 14%를 차지한 30억 달러에서 1991년에는 개발도상국이 59%를 차지한 1190억 달러로 세계 의류 수출이 가속화되었습니다. 방글라데시의 기성복 산업 종사자 수는 1991년 582,000명에서 1998년 1,404,000명으로 증가하였다. 그러나 미국의 경우 1991년 수치로 의류 분야 종사자는 1,106,000명으로 나타나 1998년에는 765명으로 감소하였다. .8천.
제시된 정보는 인건비가 낮은 경향이 방글라데시에서 의류 제조 이전의 주요 원인임을 보여줍니다. 이 관행은 1970년대 후반 아시아 호랑이 국가들이 서방 국가들의 수출 쿼터를 피하기 위한 전술을 모색하던 때 시작되었습니다. 방글라데시의 의류 사업부는 주로 ‘호랑이’ 국가에 원자재를 의존하고 있다. Asian Tiger 국가의 중재자는 방적과 직조가 진행되는 모국의 직물 단위와 천을 자르고, 재봉하고, 다림질하고, 수출용 상자에 포장하는 방글라데시 단위 사이에 중개자를 구축합니다. 호랑이 국가의 동일한 대표자는 북부의 여러 국가에서 방글라데시 시장을 발견합니다. 미국과 서유럽에 위치한 대형 소매 무역 회사는 방글라데시 의류 제품에 대한 대부분의 주문을 제공합니다. Marks and Spencers(영국) 및 C&A(네덜란드)와 같은 회사는 방글라데시 소유자의 자본이 인내심에 비례하여 자본 자금을 통제합니다. 방글라데시에서 생산된 셔츠는 선진국에서 수입 가격의 5~10배에 판매된다.
토착 개인 의류 산업인 Desh Company와 한국 기업인 Daewoo의 협력은 방글라데시 의류 산업 확장의 근거 중 하나인 국제 의류 체인의 중요한 사례입니다. 한국의 대우그룹은 글로벌 정책의 일환으로 김우중 회장이 방글라데시 정부에 타이어, 가죽 제품, 시멘트 및 의류 공장. Desh-Daewoo 동맹은 1974년 MFA 체결 이후 이 시장에서 수입 개혁이 진행되던 중요한 시점에 세계 의류 시장에 진출하는 데 결정적이었습니다. 할당량을 거의 사용하지 않은 국가의 기회. MFA 체결 이후 한국에 대한 쿼터 제한으로 대우의 수출이 제한됐다. LDC인 방글라데시는 아무 제약 없이 수출할 수 있는 기회를 얻었고, 이 때문에 대우는 방글라데시를 그들의 시장으로 사용하는 데 관심을 가졌습니다. 이러한 필요성의 목적은 방글라데시가 원자재 수입을 위해 대우에 의존하는 동시에 대우가 방글라데시에서 시장을 확보하는 것이었습니다. 대우 회장이 방글라데시에 관심을 보이자 대통령은 더 많은 기업가 정신을 추구하는 전직 공무원 Desh Company 회장과 그를 연결시켰다.
이를 위해 대우는 데시가먼트와 5년간 콜라보레이션 계약을 맺었다. 이 계약은 또한 계약 기간 동안 Desh의 모든 수출에 대한 특정 마케팅 수수료에 대한 대가로 기술 교육, 기계 및 직물 구매, 공장 설립 및 마케팅 분야를 통합했습니다. Daewoo는 또한 다국적 기업의 작업 분위기에서 Desh 직원들에게 철저한 실습 교육을 제공했습니다. Daewoo는 Desh가 기계와 직물을 구매하는 데 적극적으로 도움을 주었습니다. Desh를 위한 공장을 짓기 위해 Daewoo의 일부 기술자들이 방글라데시에 도착했습니다. Desh-Daewoo 협회의 최종 결과는 중요했습니다. 사업을 시작한 첫 6년, 즉 1980/81-86/87 동안 Desh 수출액은 연평균 90% 증가하여 1986/87년에는 500만 달러 이상에 도달했습니다.
Desh-Daewoo 동맹은 방글라데시의 전체 의류 수출 산업의 성장과 성취에 중요한 요소라고 주장합니다. 해외 바이어들은 대우의 브랜드와 마케팅 네트워크를 연결한 뒤 원산지에 상관없이 대우의 옷을 사들였다. 초기 연수생 중 대부분은 Desh Company를 여러 번 떠나 자신의 경쟁 의류 회사를 세우고 전체 의류 부문을 통해 지식을 전달하는 방법으로 일했습니다.
개발도상국과 선진국 모두에게 생산을 고임금 국가에서 저임금 국가로 이전하는 과정의 결과를 확인하는 것이 필수적입니다. 대부분의 제3세계 국가들이 현재 산업화의 길에 있다는 것은 단순한 사실입니다. 이 절차에서 근로자는 열악한 근로 환경(최소 임금, 건강하지 못한 작업장, 불안정한 고용 보장, 강제 노동 등)에서 일하고 있습니다.
세계화의 길은 개발도상국에게는 굴곡이 많습니다. 산업화된 국가에서 개발도상국으로 비교적 유동적인 블루칼라 생산을 재배치하는 것은 경우에 따라 다음과 같은 경우 사회생활에 골칫거리가 될 수 있습니다. – 이전 조치는 도시로 이주를 장려하고 체류 기간이 짧습니다. 또 다른 부정적인 결과는 고용 및/또는 소득의 증가가 불평등을 완화할 만큼 충분히 크고 광범위하지 않을 것으로 예상된다는 것입니다. 선진국의 고용에 대한 제조업 재배치의 부정적인 결과와 관련하여 우리는 상대적으로 블루칼라 산업에서 개발도상국으로부터의 수입 증가가 불가피한 고용 손실로 이어진다는 것을 인식하고 있습니다. 남한과의 무역 발전은 지난 수십 년 동안 북한에서 고용이 산업화되지 않은 중요한 이유라고 여겨집니다.
불리한 환경에서 끊임없이 일하는 모든 직원들이 가장 큰 타격을 입어야 하기 때문입니다. 방글라데시 의류 부문 전반에 걸쳐 작업이 통제되고 있습니다. 방글라데시 의류 산업에서 끔찍한 작업 분위기가 드러났습니다.
연구에 따르면 의류 직원의 90%가 인터뷰 전 한 달 동안 질병을 겪었습니다. 두통, 빈혈, 발열, 가슴, 위, 눈과 귀의 통증, 기침과 감기, 설사, 이질, 요로 감염 및 생식 건강 문제가 더 흔한 질병이었습니다. 의류 공장은 일하는 직원들에게 다양한 질병의 보너스를 제공했습니다. 이러한 질병과 산업 위협 간의 연관성을 찾기 위해 의류 작업에 들어가기 전과 후에 직원의 건강 상태를 조사했습니다. 조사 결과 봉제인력의 약 75%가 봉제공장에 들어가기 전 건강한 상태였던 것으로 나타났다. 건강 저하의 원인은 산업 위협, 불리한 작업 환경, 직원 시설 부족, 의류 고용의 융통성 없는 조건, 작업장 압력 및 저임금이었습니다. 다양한 업무 관련 위협과 건강에 미치는 영향으로 인해 직원은 공장에 입사한 지 몇 개월 만에 직장을 그만 두었습니다. 평균 근속연수는 4년에 불과했다.
의류 부문은 지난 2년 동안 200명 이상의 목숨을 앗아간 화재로 평판이 좋지 않지만 정확한 수치를 찾기는 어렵습니다. 작업장 안전 부재의 충격적인 사례는 2000년 11월 화재로 나르싱디에서 기존 문이 닫혀 거의 50명의 근로자가 목숨을 잃었습니다.
의류 부문의 노동 분위기에 대한 위의 분석에서 우리는 대부분의 제3세계 국가, 특히 방글라데시의 노동 환경이 제1세계 국가에서 의류 산업의 초기 발전을 상기시킨다고 말할 수 있습니다. 개발도상국의 많은(반드시 그런 것은 아님) 직물 및 의류 단위의 고용 상태는 우리를 유럽과 북미의 19세기로 되돌립니다. 위에서 살펴본 미국 의류 공장의 발달로 탄생한 의류 노동자에 대한 학대는 지금 방글라데시 의류 산업에서 볼 수 있는 것과 거의 동일하다. 21세기에 살고 있는 제3세계 국가의 의류 노동자를 말할 수 있습니까? 스웨트샵의 귀환인가요?
어떻게 보면 서구 기업들은 의류 부문의 안타까운 작업 분위기에 책임이 있습니다. 선진국은 더 많은 이윤을 남기고 싶기 때문에 개발도상국으로 하여금 제조원가를 낮추도록 강요한다. 경쟁에서 살아남기 위해 대부분의 개발도상국은 부도덕한 관행을 선택합니다. 비즈니스에 융통성 없는 조건을 도입함으로써 세계 경제는 개발 도상국에 대한 대안을 거의 남기지 않았습니다.
결정을 내릴 적기
글로벌 의류 체인의 지속적인 압력으로 시작된 경쟁 세계의 도전에 대처할 수 있는 두 가지 대안이 있습니다. 유서 깊은 작업 시스템이나 부도덕한 관행을 채택함으로써 경쟁에서 계속 존재할 수 있습니다. 그러나 그들이 언제까지 계속 존재할 수 있을지는 불확실하다. 방글라데시의 의류 산업과 관련하여 우리는 지금이 품질을 향상시키는 경쟁 정책을 따를 적기라고 말할 수 있습니다. MFA 기회가 사라진다면 저임금 여성 노동력이나 여성 임금 추가 하락을 통해 경쟁력을 유지할 수 있을까? 그렇지 않을 수도 있습니다. 인건비가 너무 적기 때문에 그 정도의 임금으로 노동자는 두 식구의 가족도 부양할 수 없다. 여성 근로자의 효율성을 높이는 것이 경쟁 심화의 유일한 해결책입니다. 적절한 교육과 철저한 훈련은 이러한 긍정적인 결과를 얻는 데 도움이 될 수 있습니다. 방글라데시가 글로벌 시장을 장악하려면 의류산업의 저임금·저생산 콤플렉스에서 벗어나야 한다. 방글라데시는 지속적인 교육, 업그레이드된 기술 사용 및 더 나은 작업 환경을 통해 노동력을 향상시킬 수 있습니다. 방글라데시는 기술 개발을 촉진하고 기술 이전을 가속화하며 근로자의 생산성 향상을 위한 전략을 계획해야 합니다.
또 다른 방법은 최상의 시스템이나 윤리적 과정을 채택하는 것입니다. 품질, 고객의 신속한 답변, 근로자의 공정한 관행을 강조하며 경쟁 심화에 대응하는 기업은 가장 혁신적인 관행을 갖추어야 합니다. 우리는 지금 원가절감 정책보다 품질향상 생산경쟁의 시대에 살고 있다고 생각합니다. 작업장에서의 변화 노력의 목표는 1960년대의 인간적 직무에서 1970년대의 직무 만족 및 성과, 1980년대의 품질 및 경쟁력으로 시간이 지남에 따라 수정되었습니다. 회사는 품질, 유연성, 혁신 및 고객 관리를 개선하는 경쟁 정책을 추구해야 합니다. 노동자의 임금과 기타 서비스를 삭감하여 낮은 비용에 의존한다면 노동에 대한 헌신을 잃게 될 것입니다.
힘
. 낮은 인건비로 상당한 자격을 갖춘 학습 인력을 이용할 수 있습니다. 방글라데시 수출 가공 구역(BEPZ) 내 단위의 권장 최저 평균 임금(여행 수당, 주택 임대료, 의료 수당, 출산 수당, 축제 보너스 및 초과 근무 수당 포함)은 다음과 같습니다. 반면에 BEPZ 외부에서는 임금이 약 40% 더 낮습니다.
. 저렴한 가격의 에너지
. 해상 도로, 철도, 하천, 항공 통신 등 쉽게 접근할 수 있는 인프라
. 주로 한국, 대만, 홍콩의 중국 기업가들이 구축한 약 30년 된 기본 인프라의 접근성.
. FDI는 법적으로 허용됩니다.
. 특히 수출 촉진 구역에서 적당히 개방된 경제
. 최빈 개발도상국에 대한 EBA(Everything But Arms) 하의 GSP 적용 가능(EU에는 면세)
. 지역 누적에서 향상된 GSP 이점
. 미국으로의 면세점 초과를 기대하며 대화가 진행 중이며 희망적인 궤도에 있는 것으로 보입니다.
. 방글라데시에 대한 모든 외국인 투자를 보호하는 1980년 외국인 민간 투자(촉진 및 보호)법에 따라 보장된 투자
. OPIC(Overseas Private Investment Corporation, USA)의 보험 및 금융 의제 운영 가능
. 방글라데시는 보호 및 안전 조치가 가능한 다자간 투자 보증 기구(MIGA)의 회원입니다.
. 국제투자분쟁해결센터(ICSID)의 심판 서비스 제공
. 이메일, 인터넷, 팩스, ISD, NWD 및 셀룰러 서비스의 뛰어난 통신 네트워크
. 달러에 대한 통화의 약세와 이러한 상황은 수출업체에 도움이 될 것입니다.
. 수출 자금 조달을 위한 은행 이자 @ 7%
. 면세점 맞춤보세 w/house의 편리함
. 제품 성장 및 상황에 대한 빠른 대응에 따라 시스템을 강화하고 인프라를 구축하기 위한 새로운 단위의 준비
약점
. 마케팅 전략의 부족
. 창의력이 부족한 나라
. 손쉬운 중간 관리 부재
. 소수의 제조 방법
. 낮은 묵인: 지역 생산자와 정부가 사회적 묵인을 시행하도록 강요하는 국제 압력 그룹이 있습니다. 미국 GSP가 취소될 수 있으며 미국 및 EU에서의 구매가 크게 감소할 수 있습니다.
. M/C 고도화가 필요합니다. 대부분의 산업에서 의복 추가 또는 능력 향상을 평가하는 데 필요한 기계가 없습니다.
. 산업 근로자, 감독자 및 관리자를 위한 교육 기관이 부족합니다.
. 거의 모든 투자자의 독단적 접근
. 섬유 및 의류용 공정 장치 감소
. 느린 뒤로 또는 앞으로 블렌딩 절차
. 부실한 항만, 출입문 복잡, 적재/하역 시간 소요
. 스피드 머니 컬처
. 시간이 많이 걸리는 통관
. 배송/QA/제품 지식에 대한 신뢰할 수 없는 신뢰성
. 불완전한 영어 지식으로 인한 의사 소통의 격차
. 자연 재해에 따라
기회
. EU는 특히 스웨터를 포함한 니트 분야에서 중국에 대한 옵션으로 큰 방식으로 산업을 확립할 용의가 있습니다.
. 방글라데시는 미국이 수출 무역을 강화하기로 약속한 최빈개도국에 포함됩니다.
. 스웨터는 도자기로도 매우 경제적이며 방글라데시의 전망입니다.
. 숙련된 기술자가 지도할 수 있는 경우 인건비와 에너지 비용이 저렴하기 때문에 미리 준비된 의복을 선택할 수 있습니다.
. FDI 약속을 위한 여성용 기초 의류는 기술자와 고도로 발달된 기계가 모두 더 나은 역량과 출력을 위해 필수적이기 때문에 중요합니다.
. 일본은 전통적으로 손직물, 가정용 가구 및 의복을 구매하므로 관찰해야 합니다. 이 섹션은 지속적인 품질 향상을 통해 장려 및 확장될 수 있습니다.
위협
. 수출업체는 기회가 제공하는 이점을 수확할 준비를 해야 합니다.
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